随着我省的抗震救灾工作逐渐转入灾后重建阶段，在灾民安置点很多问题逐渐暴露出来，影响到灾民安置点工作的正常开展。

    经过到绵阳调研，我们发现，由于前段时间情况紧急，各地采取分片包干，市县乡领导责任到人，部分官兵、志愿者和兄弟省市、社会各界提供大量人力、物力援助，安置点的很多工作是无偿服务。随着进入灾后重建阶段，救援人员和志愿者逐渐撤离，年轻力壮的灾民也逐渐外出务工，剩下的大多是妇女、老人和小孩，安置点的管理和服务工作面临很多困难。例如，6月9日，黄土救助站就出现了无人打消毒药的情况。安州驾校救助站的治安巡逻队（大多是灾民），因无报酬，也有灾民提出不再继续承担工作。

    为保证灾民安置点各项工作的正常开展，建议启动政府公共服务体系，采用物业管理的方式，从救灾款中拨发专门款项，聘请专门的物业管理公司对灾民安置点进行服务管理，承担包括保洁、保安、厨师、综合管理等工作，以维持灾民的正常生活秩序。

    附个别安置点所需费用举例：

    以黄土救助站为例，安置点共安置灾民2200名，如果按照2.5%至3%配备公共服务人员，则共需要卫生防疫3-5名，清洁工10名，治安巡逻员9名，管水管电管锅炉2名，集体食堂小工20名（不算厨师），综合管理10名，总共需要55人，如果每人每月劳动报酬按500元计算，每月需要支付约3万元。