11月19日至22日，云南致公文化交流联谊会文学社组织部分致公党员走进云南大学EMBA课堂，参加云南大学举办的《全球供应链管理》学习。

活动现场

　　致公党员、云南省物流协会会长董弋萱，致公党云南财经大学支部主委、云南财经大学商学院副教授、硕士生导师孙明，致公党员、建行昆明滇龙支行公司业务部产品经理杨雷光等参加学习。

吴浩然

　　课堂上，美国加州州立大学圣伯纳迪诺分校物流管理终身教授，美国宾夕法尼亚州立大学物流管理博士吴浩然，一方面分析了供应链的加值过程、战略角色、对成本利润的贡献以及现代供应链的竞争与合作关系，并结合丝路、圆领衫、苹果手机的案例，让学员们看懂全球供应链的前世今生，并结合学员公司的供应链模式开展讨论。

活动现场

　　另一方面，吴浩然教授结合案例探讨如何通过有效管理供应链来增强企业执行力和采购、制造、运输、仓储、维修服务、再生使用等供应链管理的元素，分析互联网时代透明、快速、和机动的供应链和供应链的未来趋势，并结合学员公司的供应链模式开展讨论。
在学习过程中，致公党员们精力集中，精神振奋，学习兴致高昂，谈心得，讲体会，讨论交流热烈。

董弋萱

　　董弋萱说，精彩的课程通过详细分析亚马逊的订单流程、全国物流分销网络和美国150年老店Twinkies原来的运营与最后破产重组的模式，让学员更清楚地掌握在互联网大数据环境下供应链管理的决定性角色，并学习了从战略角度来有效寻找和发展在供应链的各个环节和细节里创新制胜的机会。课程同样分析了中国古代与美国二次世界大战战争时期的后勤保障，一场战斗的胜利核心因素之一就是后勤保障，所以“业余人士讲战略，将军讲后勤”这句古话得以流传。

　　董弋萱认为，供应链的重要性也越来越引起全球各行各业的关注，供应链的加值过程、战略角色、对成本利润的贡献以及企业的竞争与合作关系都成为企业深入研究的问题，无形之中都形成了“成也供应链，败也供应链”的共识。特别是在互联网浪潮下的新供应链模式，更值得去更深的学习和研究。

现场交流

　　“通过全球供应链管理的学习，作为物流人的我感触很多，有许多话想说，特别是中国与发达国家的供应链管理的差异、物流成本的差距，导致物价高、效率低等问题让我陷入深思。同时，也激发了我对供应链管理创新模式的深层次理解，对全球新供应链管理知识的补给。我将不断学习、不断总结、不断研究用新知识去更好的服务于云南物流产业发展、服务于更多的生产制造、流通及物流企业，为云南经济发展发挥自己的力量。”董弋萱说。

孙明

　　孙明说，首先感谢致公党云南省委提供了参加云南大学EMBA公开课《全球供应链管理》的机会！美国加州大学终身教授吴浩然博士，以通俗易懂，轻松灰谐的方式，引导学员积极思考，对美国典型公司的供应链管理进行分析与评价，对当前我国物流业的健康发展有较好的启示。“这既是一次增长新知识的好机会，也是一个增进结识和沟通新朋友的好平台！希望今后还有更多这样的好机会，好平台。好开心！”

杨雷光

　　杨雷光说，通过《全球供应链管理》公开课的学习，对供应链在互联网大数据环境下，及在现代企业中的管理、工作模式及创新等层面的理论知识有了较为深刻的感受。

　　杨雷光认为，在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业的重要战略竞争资源，供应链的管理要从考虑企业的整个生产经营活动的角度来考虑，形成核心能力，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。如“环游世界的一件圆领衫”，其原材料棉花的生产采购在美国，而制衣生产加工在亚洲的中国或印度，成品的销售在美国。

现场交流

　　在互联网大数据环境下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本控制的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，企业需要在平时管理中不段通过分析、运作、调整、优化管理。而时适的管理创新竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低，供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而在现代企业管理中生产管理让位于供应管理，企业管理中责任归位于供应链的管理，企业管理中对“链”的管理核心尤为重要。